阿里巴巴的政委体系_阿里政委体系培训

╯０╰

小政委和大区经理之间是伙伴关系。有些人经常将其与彼此的镜子进行比较。双方具有互补关系。作为一个小政委，必须了解业务，才能从人的角度支持业务战略。小政委必须具备阿里巴巴的组织能力最终是依靠“文化领导力”和“文化领导整个公司的优秀基层管理者”原则形成的。对于华为这样一个非常优秀的公司来说，他们的组织能力取决于整个公司的流程和系统……

阿里巴巴的政委制度是现在HRBP学习的典范。如何从业务角度改变传统的HR思维方式，更好地将David Yurich的outside in理念贯彻到每一个企业、每一个老板和每一个HR越来越关注的事情……政委制度应该说是一个特殊的制度。阿里巴巴人力资源建设的特色。在阿里巴巴，员工、中层干部等谈及管理特色时，常常不约而同地提到“政委”。据报道，阿里.

阿里巴巴政委制度.pdf,阿里巴巴政委制度： 阿里巴巴政委制度-阿里巴巴政委制度指南阿里巴巴政委制度是什么意思？跟军队学管理？人是资本而不是成本人力资源管理框架模型企业.A 在外界眼中，政委一直是一个权力惊人、权力非常强大的神秘组织。陈老师的课程从起源、架构设置、工作内容三个方面全面解构了阿里政委制度。它还告诉我们如何.

阿里巴巴前高级副总裁兼首席人力资源官邓康明解读阿里巴巴政委制度。 1、阿里巴巴政委主要做什么？阿里巴巴人力资源体系最大的特点是“政委制”。干部制度是阿里HR的主要工作之一。阿里巴巴的政委制度是对传统人力资源管理制度的全面升级。具有浓郁的“阿里巴巴味”，拥有完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委制度的最高层是首席人才官，下设人力资源副总裁……

≡(▔﹏▔)≡